Manager des collaborateurs en situation de handicap

 

Comment manager une personne en situation de handicap et l’intégrer dans l’entreprise ?

Objectifs de la formation :


Manager ses collaborateurs en situation de handicap en maitrisant  des outils comportementaux et légaux pour fluidifier et simplifier son management avec son équipe et sa hiérarchie dans ce type de conditions managériales.

A l’issue de la formation, les stagiaires auront des clefs pour :
  • Appréhender leurs capacités managériales sur un plan comportemental et opérationnel vis-à-vis de leurs collaborateurs actuels/futurs en situation de handicap.
  • Créer une cohésion entre les différents managers de l’entreprise (comportement, communication, vocabulaire adapté, réflexes communs).
  • Faire le lien avec la politique handicap globale de l’entreprise.
  • Tenir compte des compétences et des spécificités de leurs collaborateurs sans stigmatiser le handicap et sans adopter une attitude de discrimination positive.


Public concerné :

Tout manager intégrant ou manageant déjà une ou plusieurs personnes en situation de Handicap.

Votre situation actuelle :
  • vous intégrez une personne handicapée,
  • vous souhaitez recruter une personne handicapée,
  • vous managez un collaborateur qui a décidé de déclarer un handicap.
 


Programme :

  • ENTREPRISE ET HANDICAP
    Les grandes typologies de handicap et de déficiences
    Répercussions sur la vie sociale et professionnelle
    Historique du handicap et de la perception que nous en avons
    législation


  • FREINS MANAGERIAUX AU REGARD DU HANDICAP
    Apprendre à manager des collaborateurs en situation de handicap
    Embaucher et maintenir dans l’emploi de personnes en situation de handicap

  • EXPERIENCE ET INTERROGATIONS COMMUNES

  • MISE EN SITUATION ET PLAN DE PROGRES PERSONNEL

Discussion et échanges –
Supports pédagogiques : jeu de cartes KESKI - Jeux de rôles - Vidéos - Quizz  
- évaluation des acquis

Intervenant :
Dominique du Paty de Clam, Fondatrice de Handiréseau.

sessions formations

  • 05-06 Mars 2012
  • 04-05 Juin 2012
  • 17-18 Septembre 2012
  • 03-04 Décembre 2012
Durée : 1 journée
Lieu : Paris
Prix : 700 € HT / Personne

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Calendrier RSE

 














 


Cette formation délivre une méthodologie pour structurer son reporting et concevoir son rapport de développement durable, dans le respect de l’article 255 de la loi du 12 juillet 2010, lequel prescrit aux collectivités territoriales et aux EPCI de plus de 50 000 habitants d’élaborer un rapport sur leur situation en matière de développement durable. Le décret n° 2011-687 du 17 juin 2011 précise la structure de ce rapport.

Informations

  • Tel: +33 (0) 9 72 11 50 61
  • Lieu: Paris
  • Email: formation@sequovia.com

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ISO 26000

ISO 26000
Informez-vous sur la norme RSE entrée en vigueur le
1er Novembre 2010.

iso 26000

<table style="width: 209px; height: 124px;" border="0">
    <tbody style="text-align: left;">
        <tr style="text-align: left;">
            <td style="text-align: center; width: 100px;">Evaluez les performances de votre organisation sur les 3 piliers du développement durable.</td>
        </tr>
        <tr style="text-align: left;">
            <td style="text-align: left;">
                <p style="text-align: center;"><img alt="evaluation développement durable" src="images/stories/Conseil/eval.jpg" width="150" /></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
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<div style="text-align: justify;"></div>
<p style="text-align: center;"> </p>

Evaluez-vous

Evaluez les performances de votre organisation sur les 3 piliers du développement durable.


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Répondre au défi du développement durable constitue pour les entreprises un enjeu majeur ; désormais, elles seront évaluées tant sur leurs performances économiques que sur leurs performances sociales et environnementales. Au-delà du simple constat, comment répondre aux exigences réglementaires, comment engager le dialogue avec ses parties prenantes ?  Engager son entreprise dans la voie de la RSE implique, au-delà de quelques bonnes actions, un engagement global au travers une démarche RSE structurée. La valeur ajoutée de Sequovia Conseil, pour vous accompagner dans ce nouveau challenge, réside dans son approche très pragmatique du conseil en Responsabilité Sociétale des Entreprises. Forts de nos expertises en Conseil RSE (Diagnostic RSE, Conseil Stratégique, Eval 26000, Audit 26000, Coaching RSE, Démarche Green IT, Bilan Carbone ADEME, Communication Responsable), en Intégration de solutions logicielles de pilotage RSE et en Formation Développement Durable, nous vous accompagnons dans la définition de votre stratégie RSE et dans l’élaboration de votre plan d’action vers la performance durable opérationnelle.